人力資源
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人資環境
發布日期:2015-05-23文章來源:
       多渠道設計“職業生涯”
       公司全面實施員工職業生涯設計,多渠道、多形式為員工創造發展和晉升空間。
       推行述職考核制和全員競聘上崗制。對中層管理人員,采取“一年述職,兩年競聘”的選聘方式;對一線單位,實行“一把手”公開“競標”上崗;對員工,實行全員競聘上崗。
       建立面向經營一線的人力資源配置體系。激勵政策重點向一線傾斜,通過組織和激勵手段,引導管理人員深入一線交流鍛煉,引導優秀員工向一線的招商經理、策劃顧問、營銷顧問隊伍轉移,充實一線力量,建設高素質的“三支隊伍”。
       推行人力資源轉換機制。打破用人用工界限,推行員工晉升渠道、崗位、身份的轉換機制,即管理系列與業務技術系列轉換,短期聘用制與長期聘用制轉換,機關與經營一線轉換。有能力、懂管理、善經營者的晉升不僅管理系列一個渠道,也可以在業務技術系列實現晉升;優秀的短期工和末位長期工可以實現身份轉換;推動員工深入一線交流鍛煉。該舉措實現了員工能進能出、能上能下,真正激活了員工潛能和活力。
       開展“最有價值員工”評選活動,通過對員工崗位貢獻、創新能力、學習能力等方面的綜合考核,評選出對公司發展貢獻較大的員工,對最有價值員工給予重獎。
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